當走進一家制造企業時，往往能發現可視化管理的存在。常見的可視化管理工具有紅牌、看板、信號燈、提醒板、警示線、標志牌、標志色等，以視覺信號為基本手段，通過企業內部的信息可視化來組織現場生產活動，讓流程更直白、讓管理更透明。

  那么模切企業是如何通過ERP系統來更好的管理生產環節，讓生產過程也變成一種可視化管理存在每一個員工的電腦或者手機上。

  以點晴模切ERP系統來說，它是如何管控生產環節中的每個細節？

  生產管理：

  點晴模切ERP系統自動綁定產品生產工藝流程與產品文檔信息，對生產計劃單中各產品綁定生產工藝流程及各個工藝環節所需刀模清單。通過這些綁定關系，可有效查詢、查看各產品的生產工藝要求及客戶生產要求。根據生產工藝流程，可快捷查看工藝記錄、生產工序、反饋各產品生產進度。可實時查詢到每張生產訂單新的生產情況及完成情況，對每張生產單中各個產品進行專案追蹤，使管理者對每張生產單和各產品生產排期、工藝需求、客戶需求了如指掌。

  品質管理：

  品質管理是企業管理的一個重要組成部分，也是模切ERP閉環系統的一個重要組成部分。所有人都對質量這兩個字看得非常重，這個也是用來體現一個企業的好壞的標準之一。

  點晴模切ERP系統主要通過對原材料質檢信息、半成品質檢信息、產成品質檢信息以及產品售后質量反饋信息的收集、統計、分析，向企業的各級管理人員提供企業各環節的質量分析報告，使他們能及時了解質量信息及存在的問題，及早采取措施，避免不必要的損失，提高產品的信譽。

  工程管理：

  點晴模切ERP的工程管理幫助用戶建立和維護物料清單（BOM）、作業指導書、生產部門、工藝流程、設備產能、人員產能等生產所用的基礎數據。這些數據是計劃、成本、車間運作的先決條件，生產數據是否準確對 MRP運算的可靠性起著決定性作用。

  報表查詢：

  點晴模切ERP的報表能讓用戶自行彈性與靈活的設計企業所需要的報表，容許憑證與報表的格式能由客戶自行定義，提供用戶任意篩選、排序、分組匯總等功能，增加數據閱讀的方便性與有效性、進而提升決策與管理的效率。

  以上就是點晴模切ERP針對生產過程中管控的每個細節。點晴模切ERP系統是了模切行業眾多優秀企業的多年管理經驗結晶，幫助新上線模切企業迅速引入行業前端管理經驗，是提升管理水平的有力工具。

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